star原則指的是什么 如何運用Star原則

STAR原則是情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(action)、結(jié)果(result)四項的縮寫，star原則指的是一種通常用在面試過程中描述一個任務(wù)來體現(xiàn)你的能力的方法。

STAR原則的具體內(nèi)容

S(situation，情境) ：事情是在什么情況下發(fā)生;參加某些工作所處的背景和環(huán)境是如何的?

T(task，任務(wù))：你是如何明確你的任務(wù)的;在做這個工作中所承擔的職務(wù)職責是怎樣的，是牽頭人還是參與者?

A(action，行動)：針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式;做這個工作基礎(chǔ)任務(wù)而采取了怎樣的應(yīng)對措施和方法，遇到了問題是怎么解決的。

R(result，結(jié)果)：結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么;在做這個工作中得到了什么結(jié)果，業(yè)績達成、應(yīng)收利潤、項目完成、程序跑通、測試成果優(yōu)秀，個人收獲成長都算。

STAR原則能夠使得整個描述過程完整且有邏輯。在總結(jié)自己過往經(jīng)歷過程中，star原則能夠幫助全面總結(jié)自己的工作路徑，按照順序闡述，會讓詩經(jīng)變得充實精彩、脈絡(luò)清晰、邏輯嚴謹。

如何運用Star原則

1、了解所應(yīng)聘崗位要求的經(jīng)驗、知識和能力。知識可以不用star原則展開問答，但一定對相關(guān)知識有深入認識。

2、相關(guān)經(jīng)驗STAR：注重說明在什么背景(時間，場所Situation)做過什么樣的工作/項目 (Task), 這個工作/項目最好與所應(yīng)聘工作相關(guān)，怎么做的，和誰一起做的，自己在團隊中的角色(Action)，最后的結(jié)果(Result)。

3、相關(guān)能力STAR: 公司經(jīng)常要考察應(yīng)聘者的團隊能力，所以很多問題是關(guān)于團隊能力的，如：請你舉一個實例說明你的團隊能力?這時絕對不能簡單地說自己有非常好的團隊合作能力，有好多好朋友之類的膚淺語句，要真正舉出一個有信服力的實例說明，按照STAR原則說明。

STAR原則考核的就是要通過應(yīng)試者的過去行為推斷未來表現(xiàn)。過去有所作為并在應(yīng)試前有所準備才能在應(yīng)答時侃侃道來。過去的實例成功與否不是最重要的，重要的是你從實踐中是否總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)學習和探索。