大連新東方培訓(xùn)學(xué)校怎么樣（員工吐槽公司獲老板獎(jiǎng)12萬(wàn)，俞敏洪連發(fā)5封信）

歌詞之犀利不但引起現(xiàn)場(chǎng)員工歡呼，還引發(fā)眾多網(wǎng)友共鳴。很多人表示，這些現(xiàn)象在自家公司也存在，只是沒(méi)人敢說(shuō)得這么直白，還是在年會(huì)上當(dāng)著老板的面。事實(shí)上，在新東方年會(huì)流出的視頻中，節(jié)目開(kāi)始前，主持人串場(chǎng)詞都在調(diào)侃，說(shuō)表演結(jié)束可以直接去人事處辦理離職。

然而，25日上午9點(diǎn)半，刷屏后不久，俞敏洪就在微博分享了這個(gè)視頻，還對(duì)《新京報(bào)》表示，視頻能夠傳播，就說(shuō)明了他的態(tài)度。幾小時(shí)后，俞敏洪再次轉(zhuǎn)發(fā)視頻，配文表示要對(duì)敢于揭露新東方問(wèn)題的、創(chuàng)作這個(gè)節(jié)目的創(chuàng)作演職人員獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。這條微博很快被刪除，一小時(shí)后重新發(fā)布，獎(jiǎng)勵(lì)金額也提升到12萬(wàn)元，用以“鼓勵(lì)企業(yè)中敢于直言的精神和文化?！?/p>

這樣的表態(tài)引來(lái)一片好評(píng)：“領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明”“企業(yè)文化真棒”“現(xiàn)在叫你一聲老板還來(lái)得及嗎”……一位微博認(rèn)證為“大連新東方培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)”的用戶留言評(píng)論，讓大家不要大驚小怪，“真實(shí)的新東方diss起上司來(lái)，比這個(gè)更狠?！?/p>

作為公眾話題人物之一，俞敏洪已經(jīng)很久沒(méi)有這樣露臉了。如果不是這個(gè)視頻，大眾對(duì)他的輿論印象還停留在兩個(gè)月前的不當(dāng)言論上，一句“中國(guó)女性的墮落導(dǎo)致了整個(gè)國(guó)家的墮落”，讓他被頂上風(fēng)口浪尖，釘在了“直男癌”的柱上。那次事件后，俞敏洪的更博頻率大為降低，直到此次刷屏視頻的出現(xiàn)。

不為大眾知曉的是，早在新東方年會(huì)之前，2019年剛開(kāi)始大半個(gè)月，俞敏洪就給全體高管連發(fā)五封郵件，每封都提到了管理層問(wèn)題，措辭一封比一封嚴(yán)厲。信中提到，公司將開(kāi)展內(nèi)部整頓，讓**庸的、搗亂的、只會(huì)奉承拍馬、不會(huì)干活的人先離開(kāi)一批。

很難說(shuō)，是俞敏洪作為一個(gè)公眾人物需要這個(gè)視頻洗刷印象，還是新東方需要這波輿論來(lái)做內(nèi)部清洗。

自嘲變成馬屁味兒

刷屏視頻《釋放自我》的另一個(gè)名字叫做《東方有戲精2.0》。新東方一位員工告訴AI財(cái)經(jīng)社，內(nèi)部吐槽是新東方的傳統(tǒng)，該節(jié)目的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)是新東方北京學(xué)校網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部。自2016年開(kāi)始，該部門每年都在年會(huì)上創(chuàng)作一首吐槽歌曲。去年是《東方有戲精1.0》，更早之前是《職場(chǎng)減壓操》系列的兩首作品。

與前三年的吐槽歌曲相比，今年的歌詞更加犀利。此前幾首大多是諷刺職場(chǎng)中的普遍現(xiàn)象，比如互相推諉、在朋友圈拍馬屁、工作群中大量使用語(yǔ)音等問(wèn)題。但在今年的《釋放自我》中，大部分歌詞都是針對(duì)新東方公司本身，比如一個(gè)家長(zhǎng)報(bào)名多個(gè)科目，就有多個(gè)助教跟著反復(fù)收集信息，讓家長(zhǎng)不勝其煩；項(xiàng)目試點(diǎn)都挑旅游城市，好拿著公款度假；做了一堆小程序和App混資歷，卻不管用戶體驗(yàn)，只借此作為個(gè)人跳槽資歷。

除了歌詞更火辣，引發(fā)傳播的另一個(gè)重要原因是：在新東方歷史上，今年年會(huì)的規(guī)模是空前的。1月24日下午，在北京工人體育館，新東方在京機(jī)構(gòu)的共計(jì)12000余名員工參加了此次年會(huì)，在此之前，新東方年會(huì)由子公司各自舉辦，從未有過(guò)如此規(guī)模。

《釋放自我》表演者之一趙烜在接受微辣Video采訪時(shí)，也證實(shí)了吐槽歌曲是年會(huì)傳統(tǒng)，只不過(guò)今年年會(huì)活動(dòng)更大，詞改得更狠。趙烜稱，表演剛開(kāi)始時(shí)也有點(diǎn)擔(dān)憂，結(jié)果聽(tīng)到臺(tái)下傳來(lái)的歡呼聲，就徹底放開(kāi)了?！坝崂蠋熢谂_(tái)下也笑得合不攏嘴，站起來(lái)鼓掌，看起來(lái)超開(kāi)心?！壁w烜說(shuō)。

有人猜測(cè)這個(gè)節(jié)目由俞敏洪授意，否則不會(huì)過(guò)審。還有人猜測(cè)歌詞就是老俞本人寫的。對(duì)此，新東方內(nèi)部人士表示，此次負(fù)責(zé)年會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)另有其人，俞敏洪在此之前不知道有這個(gè)節(jié)目。

據(jù)新浪科技報(bào)道，進(jìn)入2019年短短半個(gè)月，俞敏洪就給全體高管連寫五封郵件，直陳新東方內(nèi)部存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題，是制約公司發(fā)展的痼疾。信中，俞敏洪用“脫胎換骨”“洗心革面”來(lái)形容變革需要下定的決心和付諸的心力。

接**俞敏洪的一位人士認(rèn)為，“老俞假裝不知道，但很明顯這是經(jīng)過(guò)官方授意的”。該人士透露，事發(fā)后俞敏洪心情很好，視頻在1月25日刷屏，適逢前一日新東方股價(jià)上漲，盤中漲幅一度超過(guò)3.6%，而好未來(lái)在收盤則跌去4.52%?！皯?yīng)該是解決了一個(gè)大問(wèn)題，一副志在必得的樣子?！彼治?，前段日子俞敏洪連發(fā)五封高管信后，“有些領(lǐng)導(dǎo)情商很高，領(lǐng)受了上面的精神”，故排出了這樣的節(jié)目。

新東方的一位離職高管則對(duì)AI財(cái)經(jīng)社表示，新東方一直有自嘲和批判精神，只是當(dāng)年是自上而下的，現(xiàn)在的自嘲變味了，本身就是在迎合俞敏洪，“就還是拍馬屁”。

而北京新東方的一位在職副校長(zhǎng)則直接發(fā)朋友圈說(shuō)道：“更認(rèn)為這是一款?yuàn)蕵?lè)節(jié)目，大家在領(lǐng)導(dǎo)面前撒個(gè)嬌耍個(gè)賴樂(lè)呵樂(lè)呵。因?yàn)?，在我們這樣一個(gè)大環(huán)境里，真正對(duì)問(wèn)題的識(shí)別和解決，只能使用正常的管理流程和管理手段?！?/p>

一位新東方在職員工告訴AI財(cái)經(jīng)社，2019年以來(lái)，除了五封高管信，公司內(nèi)有員工議論說(shuō)，俞敏洪已經(jīng)親自帶著高管開(kāi)了100個(gè)小時(shí)的會(huì)議，這樣的情形并不常見(jiàn)。該員工稱，目前，暫時(shí)還未感覺(jué)到變革的大刀下落，但一個(gè)明顯的變化是：往年一年一次的績(jī)效考核，自今年開(kāi)始變成半年一次。

不論是俞敏洪的五封信或《釋放自我》的歌詞，當(dāng)下，新東方的自我批判主要集中在官僚主義、內(nèi)部人才選拔和考核不完善、組織架構(gòu)混亂、非標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題。剩下的問(wèn)題只是，老俞的刀最終將砍向哪里，誰(shuí)會(huì)喊疼，舉刀之人會(huì)否振傷手腕？

告別新東方

劉陽(yáng)在新東方待了10年，他曾是新東方的一位GRE講師，直到2016年年底才離開(kāi)。看到《釋放自我》的視頻時(shí)，他深感每句歌詞都“似曾相識(shí)”。談及離職原因，他表示多少與新東方官僚的氛圍和不清晰的晉升制度有關(guān)，“甚至我走的時(shí)候都不知道自己的職級(jí)是什么”。

2007年，劉陽(yáng)剛剛加入新東方時(shí)，李笑來(lái)、羅永浩這樣的網(wǎng)紅型人物還都在，何鋼、張亞哲、周雷等實(shí)干型人才也“多到一臂長(zhǎng)”，“那時(shí)候新東方只需要塔尖的人。”劉陽(yáng)回憶，當(dāng)時(shí)，能夠成為新東方的老師是值得驕傲的。

沒(méi)過(guò)幾年，劉陽(yáng)就明顯感覺(jué)到，新東方的人才儲(chǔ)備度降低了很多，招聘要求也開(kāi)始放低。當(dāng)年，他從150進(jìn)4的廝殺里入選，“后來(lái)基本20個(gè)人能要10個(gè)吧”。

劉陽(yáng)能理解這樣的改變。早年間，新東方都是一兩百人的大班，老師必須要有能鎮(zhèn)住學(xué)生的學(xué)識(shí)和個(gè)人魅力，因此選拔標(biāo)準(zhǔn)高。后來(lái)，隨著業(yè)務(wù)方向的調(diào)整和拓展，新東方不僅開(kāi)設(shè)小班，也有了其他崗位，人才需求梯度變大，加上離職率高，需要不斷補(bǔ)人。

在劉陽(yáng)看來(lái)，新東方的師資在行業(yè)內(nèi)并不是很好，一方面培養(yǎng)出來(lái)的人流失嚴(yán)重；另一方面，其他大的教育機(jī)構(gòu)一般不愿意用新人。

最讓劉陽(yáng)苦不堪言的是，在任職主管的時(shí)候，他常常感到自己有大量時(shí)間耗在跟各個(gè)部門做對(duì)接上，“感覺(jué)不像做業(yè)務(wù)，像是個(gè)**機(jī)關(guān)，非常衙門化?！毙聳|方的職級(jí)包括校長(zhǎng)、總監(jiān)、主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專員……層層下來(lái)，每一層的主管人數(shù)眾多，分到每個(gè)主管手下其實(shí)沒(méi)幾個(gè)人。

有的部門會(huì)設(shè)置部門主管助理，類似于副主管，設(shè)立這一職位前，副主管的那些工作是大家分?jǐn)?，設(shè)立之后，還是大家做，但副主管還拿著這個(gè)職級(jí)的工資。

劉陽(yáng)回憶當(dāng)時(shí)，自己常常把一整天的時(shí)間浪費(fèi)在走流程，還不得不揣摩人跟人之間微妙的關(guān)系。值得玩味的是，新東方傾向從教師隊(duì)伍中選拔教學(xué)主管，然而，從升任教學(xué)主管的那一秒，那個(gè)人的教學(xué)能力就不會(huì)再成長(zhǎng)了，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)研究和學(xué)習(xí)，時(shí)間都用在了瑣碎的管理上。

另一位曾經(jīng)做過(guò)新東方考試主管的王安則對(duì)開(kāi)會(huì)印象深刻。離職前，王安是某邊陲城市的考試主管，每個(gè)月要飛北京總部?jī)纱危菚r(shí)，全國(guó)所有分校該部門的考試主管都要來(lái)北京開(kāi)會(huì)，“整個(gè)會(huì)議更像是老朋友的寒暄，很少是關(guān)于業(yè)務(wù)上必不可少的聯(lián)系，我覺(jué)得其實(shí)視頻會(huì)議就可以了”。王安還發(fā)現(xiàn)，每次開(kāi)會(huì)都會(huì)有**生面孔，因?yàn)橹暗娜艘呀?jīng)離開(kāi)了。

離職的原因很復(fù)雜，但接受采訪的人均認(rèn)為這與“新東方缺乏一套清晰的人才選拔和考核機(jī)制”有關(guān)。劉陽(yáng)他們私下會(huì)開(kāi)玩笑：這個(gè)人為什么能當(dāng)校長(zhǎng)，因?yàn)槔嫌峥瓷狭?；為什么能?dāng)主管，因?yàn)楸恍ｉL(zhǎng)看上了。

事實(shí)上，新東方設(shè)有英才計(jì)劃作為選拔制度，有一些人才儲(chǔ)備，這些人是俞敏洪不認(rèn)識(shí)的，“但我們發(fā)現(xiàn)最后指定的人都是俞敏洪認(rèn)識(shí)的?！眲㈥?yáng)說(shuō)。

內(nèi)部也有傳言說(shuō)老俞任人唯親。比如一位高管能力很差，連卻做過(guò)好幾個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)，現(xiàn)在還成了高管，同事中有人非議，說(shuō)這位高管連跟外國(guó)人用英語(yǔ)交流都成問(wèn)題。“他這樣的做法，使得很多高管大面積離職，沒(méi)有信任感。以前的胡敏，陳向東、周思成，都是這樣走的?！眲㈥?yáng)感嘆道。

還有一個(gè)曾經(jīng)的銷售冠軍被提拔成管理者，拿到月薪四五千，遠(yuǎn)低于做銷售冠軍時(shí)的一兩萬(wàn)，同時(shí)還要教下面的人怎么銷售，“就很尷尬，沒(méi)有人注意到這個(gè)問(wèn)題?！眲㈥?yáng)說(shuō)。

沒(méi)有明晰的晉升渠道、過(guò)程嚴(yán)重不透明、激勵(lì)混亂等種種亂象，逼走了“劉陽(yáng)們”。

通病還是個(gè)人痼疾

2018年，教育培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)歷整改颶風(fēng)，新東方營(yíng)收增速驟降，出現(xiàn)自2011年以來(lái)首次季度虧損。今年1月22日，新東方公布2019財(cái)年第二季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)顯示，新東方當(dāng)季凈收入逾5.97億美元，同比增長(zhǎng)27.8%；凈虧損則為2600萬(wàn)美元，這也是新東方自上市以來(lái)出現(xiàn)的最大季度虧損。

與新東方業(yè)績(jī)形成對(duì)比的是，在線教育公司好未來(lái)2019財(cái)年第三季度凈收入5.86億美元，同比增長(zhǎng)35.3%；凈利潤(rùn)為1.24億美元，同比增長(zhǎng)204.5%。

作為管理者，俞敏洪早就知悉這一結(jié)果，這也成為高管郵件五連發(fā)的最直接動(dòng)因之一。

2006年9月，新東方登陸紐交所，在此后的49個(gè)財(cái)務(wù)季度中，新東方只有三個(gè)季度的凈利潤(rùn)為負(fù)。第一次出現(xiàn)在2007財(cái)年第四季度，凈虧160萬(wàn)美元；第二次發(fā)生在2013財(cái)年第二季度，凈虧1580萬(wàn)美元。俞敏洪將此季度虧損原因歸結(jié)為教學(xué)中心的增加，導(dǎo)致成本壓力巨大。當(dāng)時(shí)，新東方CFO謝東螢用“大跌眼鏡”來(lái)形容擴(kuò)張速度帶給他的沖擊。

快速擴(kuò)張?jiān)屝聳|方長(zhǎng)期占據(jù)教育培訓(xùn)第一把交椅，但擴(kuò)張失速也在掣肘盈利的增長(zhǎng)。

自2015年起，新東方開(kāi)始增加課堂容量和課程，學(xué)習(xí)中心數(shù)量連續(xù)5個(gè)季度保持高增長(zhǎng)。截至2018年11月30日，新東方有1125家學(xué)習(xí)中心，比上一年新增了185家。

營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí)，新東方陷入了增收不增利的境地。2017-2018財(cái)年間，新東方營(yíng)收增加了6.47億美元，凈利潤(rùn)只增加了0.22億美元。

除了數(shù)據(jù)層面的歸因，俞敏洪認(rèn)為新東方存在的最大問(wèn)題是管理層“不思進(jìn)取毫無(wú)危機(jī)感”。在第五封內(nèi)部信中，他措詞嚴(yán)厲地表示：現(xiàn)在公司許多管理者不愿承擔(dān)責(zé)任，整日協(xié)調(diào)推諉，又或是不思業(yè)務(wù)精進(jìn)，只是機(jī)械性執(zhí)行上級(jí)指示。怠政、懶政、亂政，導(dǎo)致管理者戰(zhàn)斗力的整體下降，管理者戰(zhàn)斗力的下降又限制了員工戰(zhàn)斗力的發(fā)展。

與前面四封信苦口婆心的勸說(shuō)不同，俞敏洪已經(jīng)準(zhǔn)備向“**庸的管理者”“開(kāi)槍”，他甚至明確指出，凡是6級(jí)及以上的管理者都要整頓一遍，“讓**庸的、搗亂的、只會(huì)奉承拍馬、不會(huì)干活的人先離開(kāi)一批?！?/p>

俞敏洪還特別提到標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，指出產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，各地學(xué)校在優(yōu)惠政策、薪酬計(jì)算、產(chǎn)品定價(jià)上也各行其是，組織結(jié)構(gòu)五花八門，有區(qū)域制、有事業(yè)部制，有職能部門集中的，也有職能部門分散的，部門名稱甚至都不統(tǒng)一。

王安認(rèn)為，這與多種因素有關(guān)，一方面是各地校長(zhǎng)權(quán)力過(guò)大，另一方面則與行業(yè)本身有關(guān)。新東方與其他大企業(yè)不同，各分校校長(zhǎng)不用每天上交財(cái)務(wù)報(bào)表，也不用與總部文化風(fēng)格保持統(tǒng)一。在王安任職期間，新東方曾進(jìn)行過(guò)一次將課程名字統(tǒng)一捋順的工作，由于各個(gè)地區(qū)課程名稱五花八門，這項(xiàng)工作進(jìn)行了半年之久。

“統(tǒng)不統(tǒng)一、標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)事情也兩說(shuō)，大家用一樣的東西就一定好嗎？”王安質(zhì)疑，按照總部的要求，他所在的地區(qū)曾被禁止開(kāi)設(shè)三人班，實(shí)際上，北京無(wú)人問(wèn)津的三人班在當(dāng)?shù)貐s最受歡迎。新東方也曾多次嘗試**材的編寫，耗費(fèi)大量人力和物力，終于弄出幾本書(shū)，卻沒(méi)人用?！邦愃频膯?wèn)題很多，中國(guó)太大了?！?/p>

聲勢(shì)浩大的造勢(shì)之后，春節(jié)過(guò)完，俞敏洪是否真的會(huì)大刀闊斧地改革？接**俞敏洪的人士認(rèn)為，最終不過(guò)是一場(chǎng)換人而已?！袄嫌徇@么多年一直是通過(guò)提出問(wèn)題和改革的名字來(lái)調(diào)換班子成員的。他自己年富力強(qiáng)，也精明能干。所以新東方領(lǐng)導(dǎo)層的代際更替一直都很穩(wěn)?！?/p>

新東方創(chuàng)立至今，曾經(jīng)的“三駕馬車”分崩離析，胡敏和陳向東相繼出走，離職創(chuàng)業(yè)，他們?cè)徽J(rèn)為是新東方的靈魂人物或者接班人，在知情人士和各種報(bào)道中，他們的出走都與俞敏洪有關(guān)，也與變革有關(guān)。

在俞敏洪最新的變革決心中，他將2019自然年和2020財(cái)年稱為“新東方三化（標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化）強(qiáng)烈推進(jìn)的一年”，稱要“厘清業(yè)務(wù)思路，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改變利益格局，推動(dòng)思想變革”，俞敏洪還多了一項(xiàng)新職務(wù)：新東方三化工作小組組長(zhǎng)。

肉眼可確定的是，時(shí)至今日，新東方的課程仍然大體延續(xù)曾經(jīng)的靈魂人物胡敏的設(shè)計(jì)，歷經(jīng)20余年只有微調(diào)，變化只在于“大班變小”。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在不斷擴(kuò)大體量和邊界，很多考研機(jī)構(gòu)已經(jīng)超過(guò)新東方考研的體量?！坝崦艉楸救说某砷L(zhǎng)度也很低，多少影響到新東方吧?！蓖醢舱f(shuō)道。

此前，一位新東方的高管曾告訴AI財(cái)經(jīng)社，俞敏洪曾經(jīng)為新東方引入現(xiàn)代化的人力資源機(jī)制，制定制度。但到了實(shí)際甄選環(huán)節(jié)，卻還是會(huì)有“潛規(guī)則”——以酒試人。俞敏洪酒量好，他欣賞酒品佳的高管，對(duì)這套江湖氣的規(guī)矩運(yùn)用嫻熟。

如果決計(jì)要改，這位年**耳順的三化工作小組組長(zhǎng)，恐怕首先要與自己57年來(lái)的習(xí)慣做抗?fàn)帯?/p>

教育行業(yè)有著“10年一個(gè)周期”之說(shuō)，1998年至2008年，隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，國(guó)際化步伐的加速，中國(guó)出國(guó)留學(xué)人數(shù)激增，新東方乘此紅利，長(zhǎng)成巨頭。時(shí)過(guò)境遷，升學(xué)需求漸漸取代出國(guó)熱潮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也將很多行業(yè)重新洗牌。當(dāng)5G時(shí)代來(lái)臨，下一個(gè)10年又將產(chǎn)生怎樣的教育獨(dú)角獸？26歲的新東方，又應(yīng)如何枕戈待旦，應(yīng)對(duì)同行的虎視眈眈？

吐槽視頻刷屏當(dāng)日晚間，美股開(kāi)盤后，新東方股價(jià)一路高開(kāi)，半小時(shí)內(nèi)漲幅一度超過(guò)6.76%。截至1月25日，新東方總市值117.4億美元，好未來(lái)市值169.1億美元。

• 

  大連最好的復(fù)讀學(xué)校 大連中考復(fù)讀學(xué)校名單

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...
• 

  現(xiàn)在大連培訓(xùn)學(xué)校好嗎

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...
• 

  大連明德學(xué)校一學(xué)期多少學(xué)費(fèi)（大連明德學(xué)校多少學(xué)費(fèi)）

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...
• 

  大連初中補(bǔ)課機(jī)構(gòu)（大連初中補(bǔ)課機(jī)構(gòu)哪家最好）

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...
• 

  大連高中補(bǔ)課機(jī)構(gòu)排名（大連高中補(bǔ)課機(jī)構(gòu)排名榜）

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...
• 

  高三復(fù)讀一年要多少學(xué)費(fèi)大連（高中教育年收入驚人，復(fù)讀學(xué)費(fèi)人均2.2萬(wàn)）

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...
• 

  大連最好的補(bǔ)課機(jī)構(gòu)（大連日語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家還不錯(cuò)？）

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...
• 

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...
• 

  大連學(xué)大教育一對(duì)一價(jià)格表（學(xué)大教育一對(duì)一何以風(fēng)靡教輔市場(chǎng)）

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...
• 

  大連學(xué)大教育電話（大連學(xué)大教育落戶甘井子紅旗街道）

  什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老...