長沙微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校怎么樣（中國藝術(shù)教育第一股）

2022-11-24 13:11:28文/一樂學(xué)姐

文化產(chǎn)業(yè)評論：**日，湖南微力量正式在新三板掛牌，由此中國藝術(shù)教育市場第一股誕生。微力量由湖南廣電資深媒體創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)起成立，以藝術(shù)教育特別是影視藝術(shù)培訓(xùn)為依托，同時發(fā)展綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作等主營業(yè)務(wù)，形成藝術(shù)教育+影視傳媒雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造以文學(xué)湘軍、藝術(shù)湘軍、電視湘軍、資本湘軍為基礎(chǔ)的資源、貿(mào)易、投資、交流**臺。**年來，微力量成功策劃、投資并制作了擁有完全IP版權(quán)的《音為夢

1微力量基本情況
1.1公司概況
湖南微力量藝術(shù)教育傳媒股份公司（以下簡稱：微力量）設(shè)立于2015年7月21日，其前身“湖南微力量影視藝術(shù)傳媒有限公司”成立于2011年6月22日。公司的主營業(yè)務(wù)為藝術(shù)教育，以及綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作，經(jīng)營范圍涵蓋了營業(yè)性文藝表演；舞臺燈光、音響設(shè)備安裝服務(wù)；文化活動的組織與策劃；電影和影視節(jié)目制作；廣告設(shè)計；藝術(shù)表演場館管理服務(wù)；教育咨詢服務(wù)；文化藝術(shù)咨詢服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)；音樂及視頻產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售；圖書出版；音像制品出版；期刊出版；舞臺表演藝術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、道具服務(wù)；廣告制作服務(wù)、發(fā)布服務(wù)等。
1.2公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
截至新三板掛牌前，微力量擁有兩家全資子公司，即長沙市岳麓區(qū)微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、北京微力量影視文化傳媒有限公司。其微力量股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：

2微力量主要業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)
2.1公司主營業(yè)務(wù)
微力量自2011年6月創(chuàng)立時，確立了以藝術(shù)教育特別是影視藝術(shù)培訓(xùn)為依托，適時發(fā)展綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作等主營業(yè)務(wù)，形成藝術(shù)教育、影視傳媒雙輪驅(qū)動、互相促進的核心發(fā)展戰(zhàn)略。
微力量開展的業(yè)務(wù)包括：
①藝術(shù)教育：為參加藝術(shù)高考的高中在校學(xué)生提供藝術(shù)專業(yè)考前培訓(xùn)服務(wù)，以及針對青少年提供融合了藝術(shù)教育內(nèi)容并以互動體驗式教育為特色的素質(zhì)教育服務(wù)。
②綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作：依托微力量在藝術(shù)教育方面積累的人才、技術(shù)、內(nèi)容以及媒體渠道等方面的資源，適時開展綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作。
2013年、2014年以及2015年1～7月份，微力量來源于藝術(shù)教育業(yè)務(wù)的營業(yè)收入分別為6,055,723.00元、14,774,727.79元、13,888,068.02元，占當(dāng)期營業(yè)收入比例接**100%。
2014年下半年，微力量成功策劃、投資并制作了擁有完全IP版權(quán)的《音為夢想》大型真人秀綜藝電視節(jié)目，并與湖南廣播電視臺聯(lián)袂制作并播出，在青少年及中學(xué)生群體中產(chǎn)生廣泛影響，為公司藝術(shù)教育業(yè)務(wù)快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由于綜藝節(jié)目存在投資金額大、商業(yè)化運作相對復(fù)雜等特點，根據(jù)公司管理層的安排，公司開發(fā)綜藝節(jié)目《音為夢想》有兩種商業(yè)目的，其一系為公司旗下微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校招生宣傳，其二系為將該檔綜藝節(jié)目開發(fā)為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)且能獨立進行商業(yè)化運作的真人秀綜藝電視節(jié)目，目前該節(jié)目的商業(yè)化運作方案尚在策劃過程中。
為拓展影視傳媒產(chǎn)業(yè)，促進公司核心發(fā)展戰(zhàn)略的形成，2015年8月26日，微力量與當(dāng)代著名作家王躍文先生簽署《著作權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，以660萬元購買王躍文編著的長篇小說《愛歷元年》的IP版權(quán)（包括電影、影視劇改編權(quán)、放映權(quán)、廣播權(quán)等多項權(quán)利）；2015年9月11日，微力量與北京盛唐時代文化傳播有限責(zé)任公司（以下簡稱“盛唐時代”）簽署《電影<愛情精算師>投資合同書》，公司出資975萬元參與盛唐時代主投的時尚青春、愛情喜劇題材的電影《愛情精算師》，該電影項目總投資預(yù)算為6,500萬元，計劃公映檔期為2016年暑期（7月或8月），作為聯(lián)合出品方，公司享有該電影項目15%的凈收益分配權(quán)。
由于國內(nèi)電影投資項目“高風(fēng)險”特征明顯，為分散投資風(fēng)險，微力量采取與主流電影制作機構(gòu)聯(lián)合投資拍攝的策略，選擇緊扣時代發(fā)展主題、適應(yīng)市場需求的影視劇項目。
當(dāng)前，微力量收入及盈利主要由藝術(shù)教育業(yè)務(wù)貢獻，綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作業(yè)務(wù)運作時間不長，項目正在運作中，尚未產(chǎn)生相關(guān)收入和利潤。
2.2公司主要產(chǎn)品或服務(wù)及其用途
①藝術(shù)教育服務(wù)
微力量藝術(shù)教育服務(wù)由旗下微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校實施，微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校持有教育行政主管部門核發(fā)的《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》（辦學(xué)內(nèi)容：藝術(shù)培訓(xùn)、文化培訓(xùn)和高考復(fù)讀），上述藝術(shù)培訓(xùn)屬于非學(xué)歷教育范疇。目前以傳媒、表演類藝術(shù)專業(yè)為主，未來擬引進音樂、美術(shù)、舞蹈等藝術(shù)教育專業(yè)。針對藝術(shù)高考特長生普遍存在文化科目成績不理想的狀況，微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校于2015年推出“藝術(shù)+文化”一體化培訓(xùn)項目，在加強優(yōu)質(zhì)藝術(shù)教育資源引進的同時，引進文化科目教育的精英師資力量。2015年藝術(shù)高考學(xué)生“二本”以上升學(xué)率提升至91.34%，專業(yè)精品班“二本”以上升學(xué)率達到100.00%，有效促進了2015年藝術(shù)教育培訓(xùn)項目生源的擴大。
同時，微力量秉承“教育的作用是引導(dǎo)興趣，激發(fā)夢想”的理念，依托公司在藝術(shù)教育領(lǐng)域集累的經(jīng)驗和資源，開發(fā)不針對藝術(shù)高考、受眾群體更為廣泛的青少年素質(zhì)教育項目。針對11～17歲在校學(xué)生暑假的時間空檔，公司于2015年7月～8月開發(fā)并運作“微力量夢想訓(xùn)練營”青少年素質(zhì)教育項目，將戶外拓展、心智訓(xùn)練、才藝展示、藝術(shù)課堂、舞臺表演、文藝晚會等體驗互動式教學(xué)內(nèi)容整合成“九天八夜”的青少年夏令營項目，并通過湖南廣電旗下“快樂購”電視購物頻道播出銷售。該項目實現(xiàn)招生51名，實現(xiàn)營業(yè)收入16.21萬元。該項目系公司為開拓青少年素質(zhì)教育項目所作的有益嘗試，亦為開發(fā)其他青少年項目和策劃綜藝電視節(jié)目等儲備運作人才和項目經(jīng)驗。相對于傳統(tǒng)課堂聽講的授課教學(xué)，體驗互動式的素質(zhì)教育模式對青少年的成長教育更為有益。參加“微力量夢想訓(xùn)練營”活動的學(xué)生及其家長對教育效果反饋普遍良好，期待公司持續(xù)主辦下一期。
青少年素質(zhì)教育項目是公司踐行“教育的作用是引導(dǎo)興趣，激發(fā)夢想”的反傳統(tǒng)應(yīng)試教育理念，通過戶外拓展、心智訓(xùn)練、才藝展示、藝術(shù)課堂、舞臺表演、文藝晚會等生動活潑的體驗式互動教學(xué)，有效提升青少年的參與意識、互助精神、競爭意識、才藝興趣、心智成長、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)榷喾矫婢C合素質(zhì)的教育發(fā)展計劃。同時，該項目為公司開發(fā)和儲備綜藝節(jié)目題材、培養(yǎng)青少年項目策劃和運作經(jīng)營人才、發(fā)掘“藝術(shù)小天才”以及未來開展在線藝術(shù)教育打下基礎(chǔ)。
②綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作
由于綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作業(yè)務(wù)具有投資金額大、周期長、商業(yè)化運作相對復(fù)雜的特點，微力量將依托在藝術(shù)教育方面積累的人才、技術(shù)、內(nèi)容以及媒體渠道等方面的資源，適時開展相關(guān)項目。
2014年5月至9月，公司投資527.76萬元舉辦、制作并播出《音為夢想》綜藝節(jié)目，這是一部原創(chuàng)的大型電視節(jié)目，旨在通過大型的電視節(jié)目活動，挖掘中學(xué)生豐富多彩的藝術(shù)才能，培養(yǎng)他們的才藝展示和演繹能力，為廣大中學(xué)生提供展現(xiàn)青春、勵志、多彩人生的**臺，用歌舞展示當(dāng)下中學(xué)生的青春面貌，演繹**的青春。
《音為夢想》在全國中學(xué)生范圍內(nèi)開展的海選活動，以及在湖南廣播電視臺錄制播出，并通過新浪網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體播出，為“微力量”品牌在傳媒藝術(shù)培訓(xùn)方面贏得良好的聲譽。
根據(jù)微力量發(fā)展戰(zhàn)略，在影視傳媒業(yè)務(wù)板塊，微力量將依托開展藝術(shù)教育業(yè)務(wù)集聚的藝術(shù)家資源和傳媒資源，開展綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作等主營業(yè)務(wù)，同時開拓商業(yè)演出、廣告業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)、文化場館運營等多種業(yè)務(wù)形態(tài)，努力實現(xiàn)為藝術(shù)家提供創(chuàng)作實踐機會的同時，取得表演藝術(shù)商業(yè)化運作方面的成功。
微力量持有湖南省新聞出版廣電局頒發(fā)的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》，2015年8月26日，微力量取得長編小說《愛歷元年》IP版權(quán)，啟動《愛歷元年》電視劇的改編、拍攝工作。在電影投資、制作方面，公司現(xiàn)階段以聯(lián)合有實力的影視傳媒公司投資拍攝為主要策略，通過發(fā)掘、培育一批創(chuàng)作實踐能力強的影視傳媒人才，儲備一批影視作品IP版權(quán)，為公司影視傳媒產(chǎn)業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3生產(chǎn)、服務(wù)流程及方式
①藝術(shù)教育服務(wù)之藝術(shù)高考培訓(xùn)
②藝術(shù)教育服務(wù)之青少年素質(zhì)教育項目
③綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作

3微力量商業(yè)模式
3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略
湖南省為教育、文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)達的省份，以湖南廣電為龍頭的影視傳媒、文化娛樂產(chǎn)業(yè)已成為長沙在全國的“城市名片”。微力量自創(chuàng)立起，確立以藝術(shù)教育特別是影視藝術(shù)培訓(xùn)為依托，適時發(fā)展綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作等主營業(yè)務(wù)，形成藝術(shù)教育、影視傳媒雙輪驅(qū)動、互相促進的核心發(fā)展戰(zhàn)略。
今后五年內(nèi)，在藝術(shù)教育業(yè)務(wù)板塊，微力量將鞏固和擴大傳媒類藝術(shù)專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)勢的同時，引入音樂、舞蹈、美術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)秀藝術(shù)家資源，以“藝術(shù)+文化”一站式培訓(xùn)為藝術(shù)教育辦學(xué)特色，形成藝考培訓(xùn)的完整業(yè)務(wù)體系，公司將整合湖南省內(nèi)分散的藝術(shù)培訓(xùn)市場，并將成功的藝術(shù)教育模式以連鎖經(jīng)營的形式向全國其他區(qū)域復(fù)制推廣。
微力量亦將秉承“教育的作用是引導(dǎo)興趣，激發(fā)夢想”的理念，大力開發(fā)青少年素質(zhì)教育項目，堅持以體驗互動式教學(xué)的創(chuàng)新形式開發(fā)多樣化的教育產(chǎn)品，選擇優(yōu)秀的青少年素質(zhì)教育項目重新策劃、制作成具有商業(yè)化運作價值的綜藝電視節(jié)目。
今后五年內(nèi)，在影視傳媒業(yè)務(wù)板塊，微力量將依托開展藝術(shù)教育業(yè)務(wù)集聚的藝術(shù)家資源和傳媒資源，收儲影視節(jié)目IP版權(quán)，開展綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作等主營業(yè)務(wù)，同時開拓商業(yè)演出、廣告業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)、文化場館運營等多種業(yè)務(wù)形態(tài)，努力實現(xiàn)為藝術(shù)家提供創(chuàng)作實踐機會的同時，取得表演藝術(shù)商業(yè)化運作方面的成功。
3.2公司盈利模式
①藝術(shù)教育業(yè)務(wù)
微力量的藝術(shù)教育業(yè)務(wù)主要為參加藝術(shù)高考的在校學(xué)生提供藝術(shù)專業(yè)考前培訓(xùn)，以及針對青少年提供融合了藝術(shù)教育內(nèi)容并以互動體驗式教育為特色的拓展訓(xùn)練。
微力量旗下的微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校通過組織影視傳媒行業(yè)的專業(yè)人士、高等院校藝術(shù)專業(yè)在職教師、畢業(yè)生以及其他藝術(shù)家資源，配以自有專業(yè)師資力量，提供專業(yè)教學(xué)設(shè)備和專業(yè)訓(xùn)練和實踐機會，為參加藝術(shù)高考的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、高效的集中教學(xué)、專業(yè)訓(xùn)練的藝術(shù)教育培訓(xùn)。
青少年素質(zhì)教育項目是公司藝術(shù)教育業(yè)務(wù)的延伸，針對不以參加藝術(shù)高考為目的的11～17歲青少年，以“引導(dǎo)興趣，激發(fā)夢想”為教育理念，通過開展形式多樣的戶外拓展、才藝展示、比賽競技等體驗互動式的集體活動，達到提高青少年綜合素質(zhì)的目的。本業(yè)務(wù)板塊未來將以公開征集項目活動題材及方案、公開選拔項目運作經(jīng)理的方式開展，并以將該類項目策劃制作成為具有商業(yè)化運作價值的綜藝電視節(jié)目為最終目標(biāo)。
除了上述培訓(xùn)收費的盈利模式外，微力量已著手將藝術(shù)教育的教學(xué)成果出版為專業(yè)書籍、音像資料以及在線課程，通過出售上述教育教學(xué)成果的版權(quán)獲得盈利。
②綜藝節(jié)目的盈利模式
我國廣播電視行業(yè)已實行由社會化的傳媒公司制作節(jié)目、電視臺播出的“制播分離”體制，包括綜藝娛樂在內(nèi)的電視節(jié)目由社會化的傳媒公司進行創(chuàng)作、拍攝制作成功后，再由電視臺、視頻網(wǎng)絡(luò)等傳媒渠道進行播放，主要有三種盈利模式：
A、電視臺委托傳媒公司進行節(jié)目制作，該種模式下，傳媒公司主要付出專業(yè)勞務(wù)，投資風(fēng)險相對較低，不能獲得節(jié)目的版權(quán)收益，僅能獲得節(jié)目制作費，電視臺獲得節(jié)目版權(quán)，并負(fù)責(zé)該檔節(jié)目的廣告招商和廣告收入；
B、傳媒公司與電視臺合作，由傳媒公司負(fù)責(zé)綜藝節(jié)目投資制作，獲得節(jié)目版權(quán)，電視臺負(fù)責(zé)廣告招商，雙方根據(jù)該檔節(jié)目的收視率，協(xié)商確定該檔節(jié)目廣告招商的分成比例；
C、傳媒公司買下電視臺的播放時段，由傳媒公司負(fù)責(zé)節(jié)目投資、制作、廣告運營，這種模式需要傳媒公司廣告招商能力強。
綜藝節(jié)目最終盈利來源為因收視率帶來的廣告招商收入、影像音頻版權(quán)授權(quán)使用收入，具體表現(xiàn)為節(jié)目冠名權(quán)、插播廣告、植入廣告等形式的廣告收入，以及出售網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)給視頻網(wǎng)絡(luò)播出的收入。收視率高的綜藝節(jié)目還可以開發(fā)出形象使用授權(quán)、游戲、影視版權(quán)等衍生收入；綜藝節(jié)目最主要成本為節(jié)目策劃、導(dǎo)演、活動組織、明星出演、設(shè)施設(shè)備租用、拍攝制作、節(jié)目剪輯、節(jié)目宣傳推廣以及其他勞務(wù)等開支。
③電影的盈利模式
電影的收入票房收入、版權(quán)（電視、網(wǎng)絡(luò)、音像版權(quán)）收入、植入廣告收入等，其中，電影票房收入通常占電影總收入的90%以上。
電影項目的成本主要包括拍攝制作成本（含明星、導(dǎo)演、監(jiān)制、演員勞務(wù)支出，拍攝制作費用等）、院線分成、發(fā)行費用、電影專項發(fā)展基金（總票房收入的5%）、營業(yè)稅等。
3.3采購、生產(chǎn)（制作）模式
藝術(shù)教育業(yè)務(wù)方面：微力量旗下微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校與影視傳媒行業(yè)的專業(yè)人士、高等院校藝術(shù)專業(yè)教師、畢業(yè)生以及其他藝術(shù)家建立長期合作關(guān)系，通過與該等合作教師簽署《勞務(wù)合同》，以支付課時費的方式，購買其授課服務(wù)，為學(xué)校藝術(shù)培訓(xùn)生進行集中授課、訓(xùn)練，學(xué)校與該等合作教師定期結(jié)算課時費。針對青少年素質(zhì)教育項目，公司與長期合作的教練簽署《勞務(wù)合同》，聘請其為某項活動的教練，根據(jù)《勞務(wù)合同》約定支付合作教練的勞務(wù)報酬，為參加培訓(xùn)項目的青少年開展培訓(xùn)活動。
影視傳媒業(yè)務(wù)方面：微力量2014年策劃、投資、制作的《音為夢想》綜藝節(jié)目，通過與湖南廣電旗下的湖南天娛廣告有限公司合作，購買其專用設(shè)備、場地、電視頻道等資源，綜藝節(jié)目的版權(quán)歸公司。自制影視劇方面，公司已購買《愛歷元年》作品的影視版權(quán)，并啟動了《愛歷元年》同名電視劇的劇本改編、籌拍工作，公司將聘請編劇、導(dǎo)演、主演藝員及主創(chuàng)人員和劇組工作人員，根據(jù)相關(guān)協(xié)議支付電視劇的拍攝、制作費用；公司聯(lián)合其他投資者共同投資拍攝電影項目，以電演項目相對獨立的方式運作，由制片人根據(jù)相關(guān)協(xié)議約定進行采購、拍攝、制作。
3.4銷售模式
微力量藝術(shù)教育業(yè)務(wù)主要通過旗下微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校與長期合作中學(xué)開展宣講會的形式招收有藝術(shù)特長的學(xué)生。此外，微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校也設(shè)有招生辦公室，常年通過電話、互聯(lián)網(wǎng)接受社會咨詢，并接待到訪的學(xué)生及其家長。
微力量影視傳媒業(yè)務(wù)雖有項目開展，但尚未實現(xiàn)營業(yè)收入及利潤，綜藝節(jié)目將依托藝術(shù)教育資源進以獲得版權(quán)為主，與電視臺進行廣告招商分成的模式開展合作；自制電視劇方面，公司亦將采用行業(yè)慣常的合作方式向電視臺、互聯(lián)網(wǎng)播出**臺以出售電視節(jié)目播放權(quán)、植入廣告的形式獲得收益；公司聯(lián)合投資的電影項目以獲得電演項目凈收益的形式分取項目凈收益。

4微力量在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢與劣勢
微力量主營業(yè)務(wù)以藝術(shù)教育業(yè)務(wù)為主體，影視傳媒業(yè)務(wù)板塊雖有項目運作，但尚未取得營業(yè)收入和利潤。
微力量旗下微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的藝術(shù)培訓(xùn)招生規(guī)模目前已達**千名，是湖南省藝術(shù)培訓(xùn)服務(wù)市場招生人數(shù)最多、培訓(xùn)收入最高的營利性的民辦藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。
微力量的競爭優(yōu)勢如下：
①“藝術(shù)教育”與“影視傳媒”均屬于智力密集型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，依賴藝術(shù)家的創(chuàng)作勞動，以高端藝術(shù)人才為最重要的戰(zhàn)略資源。微力量以藝術(shù)教育為基礎(chǔ)，發(fā)展影視傳媒業(yè)務(wù)，有利于形成“雙輪驅(qū)動、互相促進”的良性發(fā)展格局；
②在藝術(shù)教育領(lǐng)域，最**幾年，經(jīng)微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)的藝考學(xué)生，在湖南省藝術(shù)聯(lián)考的合格率達100%，在全國統(tǒng)一高考中“二本”及以上的上線率達90%以上，良好的培訓(xùn)業(yè)績?yōu)槲⒘α克囆g(shù)教育業(yè)務(wù)贏得了良好的品牌聲譽，公司藝術(shù)教育業(yè)務(wù)的培訓(xùn)生源大幅增加；
③微力量主要管理人員均為傳媒行業(yè)從業(yè)多年的資深專業(yè)人士，有豐富的電視節(jié)目策劃、編導(dǎo)經(jīng)驗，積累了廣泛的藝術(shù)家資源和媒體資源，為公司快速發(fā)展影視傳媒業(yè)務(wù)奠定良好根基。
微力量的競爭劣勢如下：
①藝術(shù)教育經(jīng)營場所不足，成為藝術(shù)教育招生規(guī)模擴大的最大瓶頸；
②發(fā)展資金不足，公司自成立以來，主要以自有資金及現(xiàn)有股東的持續(xù)投入支撐。微力量現(xiàn)已進入快速發(fā)展階段，投資資金緊缺限制了公司藝術(shù)教育業(yè)務(wù)的規(guī)模擴張，限制了公司對影視節(jié)目IP版權(quán)的收儲、高級人才的引入和綜藝節(jié)目及影視劇項目的開發(fā)和投資。
文化產(chǎn)業(yè)評論已經(jīng)開通文章評論，點擊下方“寫留言”表達您的觀點和態(tài)度。